乐视体育被甩 给互联网运营上了怎样的一课?

2017-03-01 1390人阅读,共0个回复

 

昨天晚上的亚冠赛场代表中国足球俱乐部出场的上海上港5-1的比分战胜了来访的澳大利亚俱乐部球队,对于喜欢看球的人来说,绝对是一件很开心的事情。


原本以为乐视体育被亚足联甩了之后,这两天的亚冠比赛就看不了了,谁知道立马PPTV大展侠义精神做了接盘侠,并且弘扬社会主义价值观,马上宣布和央视以及各地方电视台对版权进行合作开发,这做法和乐视的独播霸权主义南辕北辙。


世界就是由各种玩笑和不可思议组织而成,就好比谁能够想象的到,乐视被甩竟然是因为交不起“房租”,要知道2016年4月份可是拿到了80亿的融资啊,这么大一个高富帅这不到一年时间就把80亿给败没了,这得迎娶多少白富美才可以填满这80亿的后宫。


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遥想乐视去年,在人员方面,乐视体育各处招兵买马,引进人才:黄健翔、前李宁总经理张志勇,新浪体育频道合作总监于航等等,而短短两年乐视体育的员工也从100个人发展到了1000多个人,搞得不得不连搬两次“家”;在业务层面,乐视体育一直围绕“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”四大业务板块,每个板块也在进行疯狂的发展。


正当乐视体育意气风发效仿曹操打算以最快的速度一统天下的时候,也犯了曹丞相一样的毛病:野蛮生长。


按照现代科学知识的论证,你再牛逼的逆天也得屈尊配合点大自然逐渐进化的规律来办事,否则即便强如恐龙也容易遭到灭绝。100个员工突然猛涨到1000个人,首先原先那100个人自己的业务熟练与否还是个未知数,却突然接到任务每人要带10个新招来的兄弟去收10个场子的保护费,结果可想而知了,别人保护费没收到,自己场子还被人给砸了。


这结局似曾相似的在我前三年依次出现过2回。


我上一个公司是从事教育培训行业的,主要针对一些想出国学习的孩子做国内的特训,我刚入职那会更好是这个品牌的萌芽发展阶段,根据很多家长和投资方的反馈而言,如果能够持续的提供良好的教学服务,这行当可吃香着呢。


我自己也非常看好这个行业,所以非常卖力的做好品牌的网络运营和推广工作,也通过自己的网络渠道给公司招揽了一些加盟商来投资这个品牌项目。


哪晓得后来公司老板要求扩大市场战略,以多招加盟投资人的方式汇集资金以便能够在内陆城市也增开多个直营分店,然后再打起家长的算盘,以先收集孩子3年的学费为由,创建一个类似于P2P的平台,承诺三年后会按月逐一返回给各个家长,意思就是孩子可以免费的来我们这里上三年课。


刚开始那两个月,因为这个品牌还有点面子,多少也吸引了一些家长和投资人的青睐融了点钱进来,可没想到,拿到的钱全用于开发市场和做那个学费融资平台去了,原本应该在教育运营提供支持以及外教招聘方面的费用就资不抵债了。


这就好像二战时期,德军进攻苏联,以为一下子可以攻克苏联所以只运了大量的飞机大炮到前线,却忘记了操作这些飞机大炮的人是要吃饭的,满仓库都是飞机大炮吃的“饭”,而人需要的粮草就稀缺的可怜。


没多久,在公司工作了好几年的HR主动提交辞职,然后负责主管教研团队的副总也撤资远走,再然后我也把在公司弄的那一堆堆网络媒体账号打印了一份移交老板娘之后也离开了。


再后来两到三个月就听到了老公司欠薪的消息,我庆幸滚的早。


乐视体育被甩  给互联网运营上了怎样的一课?.jpg


我浅见,老板经营一个公司也好,或者像我运营一个微信一个QQ号也罢,得先把目前这个微信公众号养好了,有几个认识的常驻粉丝用户了,然后再想着是不是该去哪个地区性论坛泡一泡,而不应该微信也做一做,贴吧也逛逛,结果溜达一圈下来,好像我什么渠道都铺设了,怎么没几个记得住的粉丝用户能够说得上话呢?


要知道,现在已经不仅仅只是一个拉新,冲流量的时代了。当下的运营核心工作其实更多的是放到用户身上,尤其是核心用户身上,把这些核心用户伺候好了,即使你在外面打市场受挫了,总部还有能够提供资源的地方不至于让你饿死。


正如上文提到过的乐视,北京关键之道体育咨询公司创始人张庆也认为:
乐视体育版权项目横跨了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等22个大项。与其拉长战线,产生巨大的资金压力,不如把已经获得内容好好做,将内容制作水准提升,花时间打磨产品,提高用户的活跃性和互动性。


不管是乐视体育事件也好,还是我们平常的运营工作也好,有时候也别为了KPI而冲昏了头脑,忘记了什么才是我们应该要的。


PS:也欢迎很多的网络运营同行的新老朋友,一起互相学习网络推广技巧,我的QQ\微信号是:798425816。





 

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