联想的多元化生态王国当初是如何熬过市场推广的

2016-10-14 984人阅读,共0个回复

 

10月13日,在中国(四川)电子商务发展峰会上,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志发表了演讲,他先是回顾了联想二十多年的发展历程,以及如何走上多元化发展道路。他认为现在的企业不仅要在业务和管理层面运用好互联网,还应该通过互联网建立自己的生态系统。

 

以下为柳传志演讲实录,经《天下网商》整理,再由学推广网小编节选成文《联想的多元化生态王国当初是如何熬过市场推广的》。

 

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我的第一个论点是,企业是要跑长跑的,要能够保证活地长,活地好,而不是昙花一现。从发展阶段来分,企业分初创型、发展中和规模化;从行业看有传统型、非传统型的;从企业领导人的性格特点上来说也各有不同。

 

因此不能说所有的企业都处于跑长跑的阶段,比如联想初创时,就是把鸡蛋放在一个篮子里,拼死一搏,到了一定规模后,才逐渐把长跑作为自己的发展诉求。

 

第二点我想说,我以前参加各种论坛,连续几年的主题都是“怎么应对不确定性”。因为当前企业发展确实不确定性太大,政经环境的不确定性,比如说货币政策、股市状况,汇率状况等等,这些都会对企业有影响,很多都很难预测甚至不可预测。国际环境不确定性也非常大,当企业发展到一定规模时,感觉和世界是联系在一起的。当你感到汇率在不断变化时,立刻就会感到压力。

 

因此,一个企业如何去应对不确定性,去拥抱变化,把这些不确定性和风险、挑战变成机遇,我想从创业企业家到有一定规模的企业家,都必须认真思考这个问题。

 

走上多元化发展道路

 

2000年时,联想集团固然是中国第一,但是我们资金的积累非常少,要想用微薄的资金能力去攻克核心技术,领跑全球,当时我觉得是不可能的。所以,要让企业活得长,我还是想走企业多元化的道路。

 

我决心干脆就做非相关多元化,于是就把联想分成了两个,一个是专做自有品牌,由杨元庆领导,我就开始尝试新业务。

 

新业务是投资性的,就是VC。为什么做风险投资?因为我自己觉得我们是一家科技企业,从小到大的过程中有哪些艰难,需要什么样的帮助,我们都了解。再加上联想上市后手里有一些钱,于是拿3500万美元办了一个风投公司。

 

2003年又创办了弘毅投资,现在这两家公司加起来大概有1200亿左右人民币的资金。联想是其中15%资金的持有者。这些基金给联想的现金方面提供了强有力的支持。同时通过投资的过程,进入了很多行业,因此对怎么办好企业,对哪一种类型的企业应该做什么,有了一个前线的认识。

 

在08年前后,我们用这些钱准备进行战略性投资,在中国选择几个受环境影响小、相对稳定的领域开展业务。我们连续做到2015年联想控股就上市了。在这里面我们叫做“双轮驱动”,一个轮子是财务投资,当财务投资里面发现了适合我们做的行业领域,我们就把它改为战略性投资:联想用更多的钱把这个企业买下来就不再卖了,而是把它发展大。

 

这是联想现在走的路,目前看来方向是对的,这种做法很大的好处是,可以使联想集团敢于去拼搏,我们作为股东敢于大力支持。今天来看,虽然我们进入到消费领域、服务领域等更多领域,但是我们可以用这些资金、能力去支持我们在高科技领域更大的一搏。

 

联想目前正在关注哪些问题

 

第一、在传统行业里面怎么样利用好互联网。有两个方面,一个是业务层面上互联网能起的作用非常明显,比如说像供应链,品牌营销方面;但是在管理层面可以进行调整,企业文化可以进行调整,比如现在,有的企业开始实行层级合伙人的管理体制,我觉得这是有了互联网之后才能做到的。

 

第二、关于业务生态系统的建立,有了互联网之后,可以把不太相关的业务联系在一起,形成一个互联支持的生态。对于联想来说,由于我们有投资业务,投资了几百家公司,这些公司即使是退出之后我们依然和它们保持很好的联系,怎么能够形成一个矩阵,一个有利的生态系统,也是互联网对我们的启发。

 

联想这样的公司一定要注意一个问题,就是把握未来科技发展的趋势。中国或者世界的前两千年,科技对人类的影响力几乎是平的,而到了1800年发明了蒸汽机和电之后,曲线开始发生变化,而70年代末有了PC机,信息化开始之后,整个曲线以抛物线的形式往上走。今天的互联网到了移动互联网之后,就是物联网和人工智能、生物工程联系到一起的时候,人的脑电波可以直接控制机器人,这对军事和生产上的影响是无法言说的。

 

因此像我们这样的企业如何布局也是问题,联想就是专门设立了一个天使投资基金,拿了16个亿专门去投这些高科技领域的企业,不仅有中国的,还有外国的。同时我们办了一个“联想之星”的培训班,一年有12次免费的培训,从中挑选最好的高科技企业进行培育。当认为是好苗子的时候,联想的财务投资、战略投资将不遗余力地跟上,把它做好,这是我们目前的战略计划。

 

总之,有了互联网之后,会对我们传统行业形成挑战,也会给我们带来更大的机遇。

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